這并不意味著，我們忽略那些難以完成任務(wù)的客戶。這意味著，青島商標(biāo)設(shè)計公司可能會優(yōu)先考慮那些可以把事情做得更好的人。這可能會讓我們思考我們要在那些掙扎的賬戶上投資多少。他們最終會購買——如果只是出于競爭壓力的話（參見跨越鴻溝曲線）。我們可能會決定首先關(guān)注那些完成任務(wù)的人。沒有做出決定的可能性會低得多，此外，青島商標(biāo)設(shè)計公司投資于幫助促進(jìn)和推動他們通過他們的機(jī)會/問題解決和購買過程的時間可能會少得多——僅僅是因為他們是成功的預(yù)接線。
以正確的解決方案成熟度和內(nèi)部協(xié)作水平關(guān)注客戶對贏率和銷售周期有顯著影響。如果我們回到我的預(yù)測分析公司，在青島商標(biāo)設(shè)計公司弄清楚解決方案成熟度特征之前，我們的銷售周期可能會無窮無盡。青島商標(biāo)設(shè)計公司有興趣和好奇的客戶想要談?wù)撍麄冞€沒有達(dá)到前進(jìn)的成熟水平。
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